4 типа лидеров, которые будут процветать в четвертой промышленной революции
Правильный вид лидерства необходим, чтобы справиться со сложностями нашей новой зари
Изображение: REUTERS / Горан Томашевич
Лидерство в четвертой промышленной революции
Это представляет собой не только потрясающий сдвиг в отношениях, но и долгожданный. Потому что это говорит мне, что руководители получают более глубокое понимание Industry 4.0, все больше осознают стоящие перед ними проблемы и более реалистично рассматривают действия, необходимые для успеха в Industry 4.0.
Второй доклад Deloitte о готовности к «Индустрии 4.0», «
Лидерство в четвертой промышленной революции: лица прогресса» , вновь спросил руководителей, как они позволяют своим организациям добиться успеха в четырех областях: общество, стратегия, технологии и талант. В дополнение к нашему поиску тенденций из года в год, мы также стремились раскрыть, как лидеры продвигаются вперед, где они добиваются наибольшего прогресса и что отличает наиболее эффективных лидеров.
В то время как многие руководители продолжают бороться со сложностью Индустрии 4.0, некоторые лидеры, похоже, «понимают это правильно». Мы нашли четырех различных лидеров, которые, как мы считаем, могут служить ориентирами для руководителей и служить образцом для лидеров во всем мире, когда они решают проблемы, связанные с цифровой трансформацией.Прежде чем я исследую эти личности, тем не менее, полезно понять основные выводы опроса.
Слабое руководство может стать самым большим препятствием для успешной стратегии Четвертой промышленной революции
Изображение: Deloitte
Руководители выразили искреннюю приверженность улучшению мира.Лидеры оценили общественное влияние как наиболее важный фактор при оценке годовой деятельности своих организаций, опережая финансовые показатели и удовлетворенность клиентов или сотрудников. В прошлом году почти три четверти респондентов заявили, что их организации предприняли шаги по созданию или изменению продуктов или услуг с учетом влияния общества. Многие мотивированы обещанием новых доходов и роста.
Руководители изо всех сил пытаются разработать эффективные стратегии на сегодняшних быстро меняющихся рынках. Лидеры, столкнувшись с постоянно растущим рядом новых технологий, заявили, что им трудно понять все возможности, связанные с новыми технологиями, и в некоторых случаях им не хватает стратегического видения для руководства их усилиями. Многие лидеры сообщили, что их компании не следуют четко определенным процессам принятия решений, и что организационные возможности ограничивают их возможности для развития и обмена знаниями для реализации эффективных стратегий.
Лидеры продолжают уделять больше внимания использованию передовых технологий для защиты своих позиций, а не делать смелые инвестиции для стимулирования срывов. Многие руководители C-уровня видят отдачу от своих инвестиций в технологии, но другим трудно двигаться вперед. Задачи включают в себя чрезмерную концентрацию на краткосрочных результатах, неполное понимание технологий Industry 4.0 и слишком большой выбор технологий. Лидеры признали этические последствия, присущие новым технологиям, но лишь немногие компании внедряют политику для управления этими угрозами.
Задача навыков стала более понятной. Разрыв в навыках более очевиден для лидеров, так же как и отрезвляющее осознание того, что нынешние системы образования будут неадекватными для решения этой задачи. Почти вдвое больше руководителей заявили, что их организации будут стремиться обучать существующих сотрудников, а не искать новых. Но исследования, проведенные
в ходе ежегодного опроса тысячелетия Deloitte, показывают, что лидеры и молодые сотрудники различаются в том, какие навыки наиболее необходимы и кто отвечает за их развитие.
С этими выводами в качестве контекста мы обнаружили, что некоторые лидеры добиваются большего прогресса, чем другие, в решении проблем в сферах общества, стратегии, технологий и талантов. Мы сгруппировали лидеров, которые, кажется, понимают это в четыре персоны:
1) Социальные супер. Некоторые лидеры выделяются своей способностью делать добро, делая добро. Эти социальные лидеры считают, что социальные инициативы имеют основополагающее значение для их бизнеса, и их оптимизм в отношении создания воздействия на общество влияет на их взгляды несколькими способами. Они с большей вероятностью сказали, что их состав рабочей силы готов к цифровой трансформации, и гораздо охотнее обучают своих работников. Компании с лидерами, которые идентифицируют себя как социальные супруги, также растут больше, чем те, кто не смог найти баланс между добром и выгодой.
2) Решения, основанные на данных. Некоторые руководители уровня C преодолевают трудности, применяя методические, ориентированные на данные подходы к принятию стратегических решений. Эти Решения, основанные на данных, почти в два раза чаще говорят, что готовы использовать возможности Industry 4.0, и их организации уже пожинают экономические выгоды от использования Industry 4.0. В прошлом году почти половина таких организаций приносила ежегодный рост выручки на 5% и более, в то время как только четверть других организаций видели такие результаты.
3) Срыв драйверов. Эти лидеры понимают, что инвестиции в прорывные инновации отличают их организации от конкурентов. Они уверены в себе, что дает им преимущество, когда они справляются с неизвестными из Индустрии 4.0, потому что более уверенные организации будут лучше подготовлены к внедрению прорывных технологий. Организации, способствующие нарушению, обычно имеют более четкие процессы принятия решений, и они с большей вероятностью принимают решения, основанные на данных, с участием различных групп заинтересованных сторон.
4) Талант Чемпионов. Эти руководители готовят сотрудников к цифровой трансформации. Они чаще других вкладывают средства в переподготовку сотрудников для будущего работы. И в то же время, чемпионы талантов также привержены общественному влиянию и видят скорейшую отдачу от своих прогрессивных усилий - и 64% уже создали новые источники дохода для своих организаций благодаря социальным инициативам.
Ты читал?
В
отчете содержится гораздо более детальный взгляд на то, что определяет четыре лидера, но в целом мы видим, что «делать добро» полезно для бизнеса; что использование определенных стратегических процессов и данных для принятия решений может создать конкурентные преимущества;что компании извлекают выгоду из долгосрочной перспективы инвестирования в технологии Industry 4.0; и что лидеры, которые уделяют большое внимание обучению, будут более успешными.
По мере того, как мы смотрим в будущее, качества лидеров будут определять будущую стабильность организаций. Лидеры, которые воплощают в себе характеристики успешных лидеров выше, не только улучшают свои собственные итоги и растут быстрее, чем их коллеги, но и дальновидны в том, как они ведут свои компании в будущее. Как вы будете руководить в четвертой промышленной революции?
